ultimo aggiornamento
12/19/2011
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II report e le procedure aziendali dovrebbero evidenziare solamente gli interventi necessari a ottenere risultati nelle aree più significative.
Tenere sotto controllo ogni aspetto equivale a non controllarne nessuno e il tentativo di tenere sotto controllo l’irrilevante si rivela fuorviante.
(Peter. F. Drucker, The Practice of Management, 1954)

”Quando il personale direttivo si trova a dedicare alle riunioni un quarto o più del suo tempo, si può essere certi dell'esistenza di un grave difetto di organizzazione” (Peter. F. Drucker,)
- collaboratori ben scelti;
- una struttura organizzativa adeguata alle necessità;
- personale informato/formato e motivato;
- un clima relazionale buono;
- la comunicazione efficace;
- procedure operative applicabili;
- apparecchiature controllate;
- la valutazione dei rischi adeguata e aggiornata;
- Il certificato di prevenzione incendi non scaduto;
- (.....)
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